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Los sistemas ERP en Colombia se convierten en herramientas de gestión indispensables para competir en la economía actual. Y las empresas colombianas empezaron algo tarde, sin embardo avanzan con paso firme.
La revolución de los Sistemas ERP en Colombia
En 1996, una empresa que pocos habían oído mencionar en Colombia irrumpió en el mercado de las soluciones informáticas; con un producto que hasta entonces era conocido tan sólo por algunas multinacionales. La empresa era SAP, el producto el R/3 y el golpe de mercado fue un contrato para integrar los procesos de las cervecerías del Grupo Bavaria. Las soluciones ERP (Enterprise Resource Planning Systems) habían llegado a Colombia para quedarse.
Aunque nadie lleva la estadística de cuántos sistemas ERP fuerón instalados en nuestro país; se puede estimar que el número puede ser superior a 100 y se incrementa cada día. Si se considera que la inversión puede representar de US$2 millones en adelante (y en algunas grandes empresas ésta llega a los US$10 millones); el número de instalaciones en Colombia resulta considerable. Contar con un sistema ERP en Colombia en funcionamiento es visto hoy como un requisito primordial; para así mantener la competitividad de toda gran empresa. La necesidad de responder al problema del año 2000 obligó a muchas empresas a realizar de una vez una gran inversión; pues limitarse a tratar de remediar el problema sobre las plataformas tradicionales resultaba ser una alternativa que tenía prácticamente el mismo costo.
¿Qué hacen los sistemas ERP?
Las soluciones de gestión empresarial ERP son mucho más que un software. Permiten la integración y optimización de todos los procesos y recursos de la organización. Pero, además, su implantación implica cambios de fondo en las empresas. Los Sistemas ERP han sido diseñados a partir de las mejores prácticas mundiales para empresas en los diferentes sectores económicos, de modo que su aplicación presiona a las empresas a adoptar estas prácticas.
Cuando una empresa adopta un sistema ERP; toda la información de sus áreas y procesos queda integrada en el sistema: la logística, distribución, inventarios, compras, ventas, recursos humanos y producción. Esto permite el seguimiento completo a un proceso, de principio a fin. “Se genera un cambio de mentalidad que es definitivo“; Así ya es posible obtener información en tiempo real; haciendo cada vez más fácil la toma de decisiones y el conocimiento de toda la organización”.
